大家都知道,最近几个月,汇率变化显著,RMB一路狂跌,就像当初RMB疯长一样,不过在读懂汇率,有这一篇就足够了中,Mike就说过了,汇率“返潮”是必然结果。
当初进口买卖的开心,风水轮流转,现在又轮到出口买卖的开心了。然而,有喜必有忧,尽管汇率“返潮”让大家可以多兑换一些RMB,却也实实在在的给大家带来了很多问题。因为,事物都是有两面性的,对于你来说,是好事,可对于你的客户,可就不是什么好事情了,因为当客户去银行兑换美元以支付货款的时候,他们因为本国货币兑美元汇率问题,可谓是一个头两个大了,难免要多花上一些钱才能兑换以前那么多美金,心中多有不快。
所以,你发现,一些老客户开始不停地嚷嚷着要折扣,要低价;
所以,你发现,一些客户因为汇率问题迟迟不肯支付定金确认订单;
所以,你发现,一些客户在货物生产完毕后长期积压仓库,不让安排出运。
——Mike外贸说
今天,Mike外贸说将针对这三点难题,为大家讲解自己的谈判思路。关于汇率变化问题,属于大环境问题,谁也无法左右,我们能做的,就是提前做好防范准备,发生后作出合理安排,调节自身。
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“你看你汇率赚那么多,价格上是不是多少给我们降点?!”然而我们心理活动是: “人民币疯涨的时候,也没见你多给老子几美金?!” 但是我们心里想想就行了,是绝对不能这么怼客户的,除非你想要撕破脸,生意不做了。
我们先来说说提前能预防的措施:
①在报价单注明报价有效期
(做过钢铁产品的应该很清楚这个的重要性,有的时候一天都好几个价格)
②在发票和合同上写明付款有效期
(汇率变化频繁而且大的时候,这个是非常有必要的,因为有的产品利润真的很薄,可能因为汇率造成“白忙活” 甚至亏损)
③在发票和合同上写明汇率浮动容差百分比
(写明汇率上下浮动在一定范围内,保持价格不变)
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再来说说,如果并没有这个意识,没有执行任何预防措施,如何回应客户? Mike送大家三个“绝对不要”:
①绝对不要在第一回合就果断降价,要拖住客户的心理,表现出自己的为难。
②绝对不要客户说降多少就降多少,会把客户“惯坏”,问题会周而复始。
③绝对不要不做任何退让,客户只是想要占点便宜,要让客户有赢得感觉,比如此次订单额外馈赠20件商品等等(产品不同,不要盲目效仿形式,赠送的东西和数量自行把握,比如机械类产品,可以送点配件)。
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再来讲讲客户因为汇率问题迟迟不肯支付定金确认订单的问题。
首先我们要明确一点,那就是客户不想付款是觉得现在的成本超过了自己最初的预算,进而缩减了自己的预期盈利,有的利润薄的,可能就没钱赚了。所以,我们要通过开放式发问,问清楚客户在担心的究竟是没钱赚还是赚的少了,然后再通过封闭式发问拉回客户的关注点,针对性攻克。
当然,有的时候,你的利润薄不代表客户的利润就薄。我记得上个月帮一个学员处理一个客户索赔问题,那个客户是在亚马逊搞零售的,学员一个产品0.39美金卖给客户,客户在亚马逊上标价8美金/件出售,整整20倍有木有?!所以,其实除了发问,你通过调查分析客户的经营模式和销售情况,也能了解个大概。
如果客户真的没钱赚,那就没辙了,只能等;如果客户只是嫌弃当前情况超出了最初的预期采购成本,Mike教大家做四件事:
①分析客户的目标市场销售情况和后期利益回流预期,引导客户思考,转移目前的成本单一思考关注点;
②适当让利(弥补客户汇率差)或多赠送几件商品,让客户占点儿便宜。
③观察汇率发展趋势,分析展示给客户。
④观察原材料成本趋势,分析展示给客户。
逻辑引导加威逼利诱。
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最后再多说一句,能够好好谈的,尽量不要翻脸,珍惜每个客户。
利用Mike教的思维或邮件成单了,或解决问题了 ;留言评论,告诉Mike一声,Mike就算没白浪费时间和精力一直做公开分享。 树高万丈不忘根,人若辉煌莫忘本!为人,要懂得感恩。因为哪怕是父母,也不欠你一分一毫,何况旁人呢?!
懂得感恩,才能得到更多,走得更远。
文章来源:Mike外贸说
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